Perspectives

8월 1일
3분

첫 단독 저서를 마주하고 느낀 것은 뿌듯함이 아니었다.

2년간의 고된 여정 끝에, 드디어 내 첫 단독 저서가 세상에 나왔다. 출판사 실장님이 보내준 등기우편을 받아들 때, 내 손은 미세하게 떨리고 있었다. 포장을 뜯는 순간, 예상치 못한 감정의 소용돌이에 휩싸였다.

7월 31일
2분

"직원을 내보낸 게 자랑스러운가요?"

구조조정은 기업 경영의 실패를 의미한다. 이를 자랑으로 여기는 순간, 창업가는 이미 더 큰 실패의 길로 접어들고 있는 것이다. 진정한 리더십은 위기 상황에서 구성원들과 함께 해결책을 모색하고, 그들의 가치를 인정하는 데서 시작된다.

7월 30일
3분

"퍼스널브랜딩, 정말 필요한가요?"

"퍼스널브랜딩 열심히 하시네요?" 지난해 종종 들었던 말이다. 사실 난 글을 쓰고 강연을 하는 것이 내 자신을 브랜딩하기 위함이라고 생각한 적은 없다.

7월 25일
3분

직원 급여가 밀릴 위기에서 수입차부터 마련한 대표

투자금이 들어오자마자 대표의 행동은 모두를 충격에 빠뜨렸다. 불과 며칠 전까지만 해도 재정적 위기에 처해 직원들의 생계마저 위협받는 상황이었던 그는, 투자금이 입금되기가 무섭게 법인용 고급 수입차를 계약하는 모습을 보였다.

7월 22일
4분

약속한 중고차 사장님이 갑자기 차를 안 팔겠다고 한다

"고객님, 저 다른 사람에게 차 팔테니 안 오셔도 돼요." 차 안의 공기가 순식간에 싸늘하게 식었다. 아버지의 얼굴에는 분노와 당혹감이 스쳐 지나갔다. 나는 핸들을 꽉 쥐며, 상황이 최악으로 치닫고 있음을 직감했다.

7월 13일
3분

"기회가 항상 최고의 성과자에게 가는 것은 아니다"

결국 네트워킹의 본질은 '사람'에 있다. 명함 속 타이틀이 아닌 한 인간으로서의 만남, 진솔한 공감과 연대의 교류야말로 진정한 네트워킹의 자세라 할 수 있을 것이다.

7월 12일
3분

"그는 경력이 없는 내게 경력을 만들어 주었다."

대학 졸업을 앞두고 있던 어느 날, 나는 인턴 경험을 쌓기 위해 채용 게시판을 뒤적이다 눈에 띄는 공고를 발견했다. 그것은 바로 독일의 고급 자동차 및 오토바이 제조사 BMW의 인턴십 공고였다.

7월 3일
2분

사업도 먹태도 쉽게 만들어지는 것이 아니다

먹태를 손질하는 것도 쉽지 않다. 꼬리 부분부터 천천히 벗겨내야 터지지 않고, 뼈도 기계로 뽑을 수 없어 수작업으로 해야 한다. 사업도 먹태도 쉽게 만들어지는 것이 아니다.

7월 2일
3분

"출판사 사정으로 출간이 어려울 것 같습니다."

어느 날, 출간 계약을 맺은 출판사 대표에게서 전화가 왔다. “작가님, 죄송하지만 출간이 어려울 것 같아요.” 몇 개월 전 원고를 넘겼는데 별다른 연락이 없었기 때문에, 그의 말이 가볍게 들리지 않았다. “어떤 문제가 있나요?” 잠시 정적이 흐른...

7월 1일
2분

무사고 경력 20년이 나의 공이라고 말할 수 있을까?

종종 주위에서 무사고 경력을 자랑하는 분들을 보곤 한다. 그 광경을 보며 궁금해졌다. 무사고 경력은 과연 자랑할만한 개인의 성과일까? 개인의 운전 기술이 탁월해서 사고를 피했다고 말할 수 있을까?

4월 2일
2분

"요즘 긴 글을 누가 읽어요?"

긴 유튜브 영상도 참을성이 없어서 건너뛰는 사람들이 많다. 그런 시대에 긴 텍스트는 더욱 어렵고 지루하게 느껴질 수밖에 없다. 오죽하면 '도둑맞은 집중력'이라는 책이 출간되었겠는가. 긴 글을 읽을 수 있는 여유와 집중력 그리고 문해력이 부족하다.

4월 2일
3분

"마지막으로 독서모임장의 이야기를 듣겠습니다."

독서모임을 하면서 부담을 내려놓아야 한다는 얘기를 수차례 들었다. 하지만 보상을 받는 순간 더 이상 가벼운 자리가 아니다. 적어도 독서모임 참여를 위해 오는 길은 설레고 기대가 되었으면 했다.

1월 25일
2분

'상사에게 받은 스트레스를 팀원에게 푸는 게 당연하다고?'

남을 대할 때 나 자신을 대하듯 하라는 것은 경영윤리학의 기본 중 기본이다. 같은 기업에 일하는 동료이자 직원을 욕받이를 대하듯 화를 쏟고 함부로 하는 기업이 사회적 책임을 얘기하는 것은 위선이다.

1월 3일
4분

소멸위기의 작은 도시에 기업들이 모였다

인구 변화는 지방 소멸의 원인이 되고 있다. 이는 피할 수 없는 메가트렌드이며, 이미 많은 변화를 겪고 있고 앞으로도 더 가속화될 것이다. 블루포인트는 이 문제를 참신한 아이디어로 새롭게 풀어보고자 스타트업들과 지자체, 기업 등의 협력체계를 만들었다.

1월 2일
2분

"지금 당장 하지 않아도 회사 망하지 않아요."

세상에 확실한 것은 드물다. 우리는 누적된 경험과 시장조사를 바탕으로 가설을 세우고, 그 가설의 가능성을 검증하고, 실행에 옮기는 과정을 반복한다. 무리한 요구를 받아들이면서까지 보장할 수 없는 결과를 약속하는 것은 옳지 않다.

2023년 12월 29일
2분

"10년 전 공동창업한 회사에서 권고사직을 당했어요."

마케팅 관련 종사자들이 모인 자리였다. 비록 불편한 진실이지만 구조조정을 담당한 내 경험과 소회를 공유했다. 그랬더니 어느 한분이 손을 들고 말했다. "제가 올해 초에 권고사직을 당했어요."

2023년 12월 9일
2분

"오늘 같이 특별한 날에도 독서모임에 오시나요?"

인생에서 오늘은 그에게는 결혼식만큼이나 의미가 큰 날이다. 그런데 그런 날 저녁에 독서모임을 오겠다니. 독서모임을 운영하는 나도 혼란스러웠다.

2023년 12월 8일
4분

"수요일 저녁 독서모임에 오신 것을 환영합니다."

“왜 저예요?” 자칫 무례한 질문일 수 있지만, 난 꼭 그의 대답을 들어야 했다. “우연히 인후님이 기고 중이신 글을 모두 읽어보았습니다.” “막힘없이 한 번에 읽히는 글에 빠져서 업무 시간임에도 불구하고 정신없이 읽었던 기억이 납니다.” 그보다...

2023년 12월 8일
2분

"실패한 적이 없어요"라고 말하는 사람들을 만났다

최근 몇 년 간 다양한 사람들을 만나 인터뷰를 하거나 가벼운 커피챗을 나눌 기회가 많았다. 대부분은 밝고 긍정적인 에너지를 발산했다. 아주 사소하고 사적인 주제에 대해 대화해도 매우 흥미로웠다. 하지만 때로는 대화가 잘 흘러가지 않는 상대방을 만난다.

2023년 10월 9일
6분

브랜드는 경쟁사가 아닌 고객을 바라보는 것에서 시작된다

모나미는 고객의 행동을 관찰하고, 사고의 범위를 확장하고, 새로운 경험을 제공하는 디자인 씽킹을 실천하여 브랜드의 가치를 높였다. 브랜드가 건강하게 성장하기 위해서는 고객에게 깊은 공감과 진정성 있는 감동을 줄 수 있는 전략이 필요하다.